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mg官网:为何日本没有现象级IT企业

时间:2019/5/10 14:38:27  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 新产业的形成需要很多条件,其中冒险精神可能是最核心的要件。中国IT业很大程度上是靠世纪之交一批具有闯劲的年轻人拓荒出来的。但日本经济传统讲究按部就班,讲究论资排辈。在企业内部,具有新思想的年轻人往往被压制在只能听从、跟随的位置上,在社会上,具有冒险精神的“闯将”很多时候被视为...
    新产业的形成需要很多条件,其中冒险精神可能是最核心的要件。中国IT业很大程度上是靠世纪之交一批具有闯劲的年轻人拓荒出来的。但日本经济传统讲究按部就班,讲究论资排辈。在企业内部,具有新思想的年轻人往往被压制在只能听从、跟随的位置上,在社会上,具有冒险精神的“闯将”很多时候被视为离经叛道,容易受到排挤。比如,活力门(livedoor)曾是日本名噪一时的门户网站,也是响当当的互联网企业,但因其掌门人堀江贵文的特立独行,遭到日本商界领袖的集体抨击与排斥。在堀江贵文入狱后,活力门也逐渐沉寂。
  三菱、松下、索尼、日立等传统电子企业,无论人力、物力还是财力上都具备创造现象级IT企业的实力,但结果并没有,近几年反而每况愈下,响当当的日本夏普甚至被迫卖给了中国台湾的鸿海集团。这其实是有“路径依赖”的缘故。曾几何时,日本的电子企业在世界上拥有“山巅”地位,因为极为成功,就很容易激励自己沿着既有道路继续前进,忽视外界正在发生的变化,等到发现世界范围内新兴产业兴起的时候为时已晚。不光日本,其他国家也不乏其例,最著名的是曾经的“手机王者”诺基亚,因为太过成功而在智能手机的发展方向上反应迟钝,结果被苹果和谷歌等新锐击败。    

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